培训课题：TQM全面质量管理

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课程背景：QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。“全面质量”：不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。
TQM的定义：首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。从TQC到TQM，质量管理目标已从追求企业最大化利益向体现企业的社会责任转移。

运用TQM的好处：缩短总运转周期、使顾客完全满意、追求企业利益和成功、缩短库存周转时间、提高生产率、降低所需成本、最大限度获取利润。

课程对象：质量总监/经理/工程师、生产总监/经理/主管、车间班组长、研发/技术/工程等部分骨干人员。

教学方式：案例分析+现场练习+影像观赏+分组演练+疑难解答+精彩点评。

主讲内容：                                                                
第一讲：企业缺乏全面管理造成现状分析
第二讲：认识TQM从认识ISO9000开始
一、ISO9000在企业中的应用
第三讲：认识质量管理之父—戴明
一、戴明主要思想理念—管理十四要点
二、戴明式公司与一般公司的比较
第四讲： TQM究竟是什么
一、何为质量
二、质量管理是什么
1、从不稳定的质量抓起
2、实施PDCA管理循环
3、目视管理实施
4、看板管理实施
三、如何提高员工质量意识与制定 质量管理的方针
四、“三按”、“三检”、“三大控制”
第五讲： TQM的基础管理
一、TQM的基础管理（一）
1、标准化工作
2、计量理化工作
3、质量信息工作
4、质量责任制
二、TQM的基础管理（二）
1、质量培训工作
2、质量目标管理
3、质量组织管理
4、质量改进工作
第六讲： 质量改进与6S活动改善
一、6S活动的内容
二、八大浪费
三、6S实施效果
第七讲： 质量改进与TPM提案改善活动
一、何谓TPM
二、TPM的目标及期待效果
第八讲： SPC与QC七大工具的应用
一、SPC（Statistical Process Conrtol）
二、QC新旧七大工具的应用
旧七大工具
1、统计法
2、排列图
3、因果分析图
4、分层法
5、散布图
6、控制图
7、直方图
第九讲： TQM与QCC—品管圈
一、质量管理圈如何建立呢？
二、如何选举圈长和成员分工
三、选择活动主题
四、设定聚会的计划
五、聚会应注意事项
六、聚会的总结