培训课题：先期产品质量策划&控制计划（APQP&CP）

（欢迎来电咨询到厂培训）

培训对象：
◆ 管理层：负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质
量经理、项目经理、生产经理等。
◆ 工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等。
◆ 审核人员：有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员。
◆ 其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进人员。

培训特色：讲解与案例相结合，练习与工厂实际产品相结合，培训后让参与者能实际操作。

培训目的：
◆ 帮助学员理解核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点。
◆ 掌握APQP等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品
开发项目组长的能力。

◆ 具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续改进。

主讲内容：                                                                                                             
第一单元：汽车行业的设计特点
APQP的定义、目的、思路和十大原则
案例分析：某主机厂的产品管理
第二单元：APQP的实施过程
产品品质策划进度图表、APQP的启动和风险评审
案例分析：某零件厂APQP项目风险评审
APQP阶段一：计划和确定项目
APQP阶段二：产品设计和开发
APQP阶段三：过程设计和开发
APQP阶段四：产品和过程确认
APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施
第三单元：如何开发控制计划
控制计划的效益、过程控制路线图、将PFMEA联接到CP
影响控制计划的几个因素、开发控制计划的控制方法、控制计划评估清单