培训对象：企业负责人及部门相关人员。
课程背景：危险预知也称KYT，KYT是取日文罗马拼写危险（Kiken）的K，预测（Yochi）的Y和训练（Training）的T三个词的字头组成，即危险预知训练。
它是针对生产的特点和作业工艺的全过程，为了提高对危险的感知性，在异常处置上（如无作业要领书的情况下）以人的不安全行为和物的不安全状态为对象，以作业班组为基本组织形式，开展的一项安全教育和训练活动。

它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

主讲内容：

一、国家对现场安全管理的要求

二、现场安全管理的基本内容
1、现场安全人员组成与职责
2、现场安全培训教育
3、现场安全“三防”机制
4、现场安全生产管理
5、现场安全活动
6、现场安全检查
7、现场安全管理台帐
8、现场安全建设评估与考核

三、KYT活动的认知与推行
1、KYT产生的背景
2、什么是KYT？
3、KYT（危险预知训练）活动释义
4、KYT（危险预知训练）活动起源
5、KYT活动导向
6、KYT基本方法
7、危险源的分类
8、危险源的辨识方法和技巧
9、企事业单位如何推进KYT

四、问题讨论与答疑