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11月19日《生产计划与物料控制(PMC)》

发表时间:2021-11-12 11:27 点击量: 作者:admin
培训课题:生产计划与物料控制(PMC)

主办单位:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30,培训地点:东莞市南城区银城酒店
培训日期:2021年11月19日(第115期)
培训费用:请“√”选择
£ 非会员¥1100元/人(含午餐、茶点、书本教材一份、税票)
£ 黄金VIP¥313元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 尊享VIP¥405元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 普通VIP¥540元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)

付款方式:报名后请将费用汇入以下账号

汇款账号:395 0001 001 001 04673
户    名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
开 户 行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名邮箱:tuoyuan8@163.com
报名须知:为了确保信息的传送及时,请您在报名后务必来电确认,报名前请认真阅读相关事项。如需报名,请详细填写《报名回执表》,谢谢!谢绝空降!!!

《报名回执表》复制有效请认真填写以下表格(请务必填写完整) 

企业名称: 地址:
电话: 传真: 联系人: 手机:
部门: 职位: 邮箱: QQ:
参训学员名单如下
1 姓名: 手机: 部门: 职位: 邮箱:
2 姓名: 手机: 部门: 职位: 邮箱:
3 姓名: 手机: 部门: 职位: 邮箱:
请认真填写<开票信息>,总金额:
发票开具单位: 公司开票税号:
 
培训对象:计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。
课程背景:当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析,如何降低企业采购成本,如何建立供应商标准等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。
“计划又要改!你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?如何制订生产计划和物料部门的目标,并进行有效管理,提高工作人员的执行力?

课程目标:本培训课程内容按最新版ANSI/ESD S20.20-2014标准全面改版,将重点对
新版标准的变化内容进行详细解读,为企业适应新版标准修改进行具体指导文件及实践指
导。本课程将指导您如何系统地策划、实施、检测、改进ESD管理体系。指导您如何选
择正确的静电防护技术和管理方法,从而对ESD进行控制,降低ESD破坏风险。

主要讲解内容:                                                                

第1部分:供应链、采购、PMC基本概念
1.1认识采购的概念
1.2认识供应链的基本概念
1.3认识采购的职责
1.4认识供应链协同管理的概念
1.5认识PC及PC的工作职责
1.6认识MC及MC的工作职责
第2部分:物料需求管理
2.1物料需求的确定与核算
2.2物料损耗率的确定与调整
2.3安全库存的制定与调整
第3部分:采购管理
3.1供应商的选择与评估
3.2供应商风险分析与有效控制
3.3采购前置周期的设定
3.4采购周期的制定与调整
3.5采购计划的制定与跟进
3.6采购物料进度控制与质量控制
第4部分:生产计划的制定与产能负荷分析 
4.1生产计划的本质和内容
4.2生产计划的类型和流程
4.3产能分析和生产计划的制定
4.4生产计划编制技巧和考虑的因素
第5部分:生产进度控制与紧急订单的处理
5.1生产异常的识别和处理
5.2生产进度跟进的技巧
5.3生产进度控制的工具介绍
5.4生产进度落后的原因分析和对策
5.5急单/插单的原因分析和解决办法
第6部分:物料供应风险分析与控制
6.1有效识别物料供应过程中的风险项目
6.2风险分析与评价
6.3应急预案的制定与评价
第7部分:现场讨论,答疑解惑

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