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10月30日《TWI一线管理干部督导能力提升》招生中

发表时间:2021-08-13 11:27 点击量: 作者:admin
培训课题:TWI一线管理干部督导能力提升特训营

主办单位:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30,培训地点:东莞市南城区银城酒店
培训日期:2021年10月30日(第76期)
培训费用:请“√”选择
£ 非会员¥700元/人(含午餐、茶点、书本教材一份、税票)
£ 黄金VIP¥313元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 尊享VIP¥405元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 普通VIP¥540元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)

付款方式:报名后请将费用汇入以下账号

汇款账号:395 0001 001 001 04673
户    名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
开 户 行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名邮箱:tuoyuan8@163.com
报名须知:为了确保信息的传送及时,请您在报名后务必来电确认,报名前请认真阅读相关事项。如需报名,请详细填写《报名回执表》,谢谢!谢绝空降!!!

《报名回执表》复制有效请认真填写以下表格(请务必填写完整) 

企业名称: 地址:
电话: 传真: 联系人: 手机:
部门: 职位: 邮箱: QQ:
参训学员名单如下
1 姓名: 手机: 部门: 职位: 邮箱:
2 姓名: 手机: 部门: 职位: 邮箱:
3 姓名: 手机: 部门: 职位: 邮箱:
请认真填写<开票信息>,总金额:
发票开具单位: 公司开票税号:
 
课程背景:TWI起源于二战时期美国,是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程,战后移入日本,TWI培训被认真并持之以恒地实施着,促使日本生产力提高,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。 TWI课程主要内容包括“工作教导”、“工作改善”、“工作关系”、“工作安全”。
       工作教导是一套完整、系统而严谨的教导程序方法,提供现场督导人员,正确且可教导成果的工作教导方法,让学习者能清楚的掌握操作程序,并能熟悉操作要点,根本上消除因不了解或忘记而造成的不良,是现代企业的督导人员必备的基本技能。
大多企业的一线管理都是从操作工人提升上来的,他们往往不清楚自己的角色,很难从以前角色(员工)的影子里冲出来;工作时一天到晚忙的脚朝天,该做的没有做,不该做的做了不少,现场管理乱糟糟。他们技术上是能手,可管人、带人、培育人上不知如何下手,经常是叫不到人就自己干了,不了解员工想法,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用。 下属出现问题要么视而不见,要么粗暴批评,不知道如何处理与员工的关系。不知道如何将打造优秀的战将,只是天天抱怨下属做事不力; 如何正确认知一线管理人员的角色?如何有效的开展现场的日常工作?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……
       本课程针对一线管理人员的重要地位和工作特点,详细介绍了一线管理者应具备的综合素质,解答了管理者工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
 
课程收益:
→ 提升一线干部工作思考的习惯培养,促进工作方法的改进;
→ 能够正确进行工作教导、工作改善,提高品质降低成本的现场管理能力,现场管理工作更加合理化;
→ 能够改善工作中的人际关系,有利提升团队凝聚力和战斗力;
→ 提高工作安全管理水平,促进工作安全,大幅降低安全成本;
→ 提高员工工作能力,提升一线班组长管理技能,为企业发展快速复制管理人才。

授课方式:
→ 本课程以综合技能为目标,藉由实例解说、仿真演练、分组讨论、游戏体验、师生互动、心得报告、角色扮演、问题解答、现场指导、启迪思维、寓教于乐等达到学习目的;
→ 穿插DV视频分享,启发思维,让学员茅塞顿开。

主要讲解内容:                                                                

第一讲、TWI背景认知    
1、何为TWI
2、知名企业对TWI的评价
3、TWI产生的背景与发展
4、TWI的重要性、内容
5、TWI的特点
第二讲、微利时代一线管理干部的角色认知与思维转变
1、基层班组管理者的现状
2、班组长的角色定位
3、班组长要掌握的知识
4、班组长的任务    
5、班组长应有的7大心态   
6、什么是爱岗敬业
7、一线干部应有的职业化素质
第三讲JI工作教导准备方法及教导四阶段
1、班组长之应有职责
2、班组长必备的五项条件
3、工作教导的准备方法
4、何时进行工作教导
5、工作教导四阶段
第一阶段:准备学习
第二阶段:说明作业
第三阶段:员工试做
第四阶段:效果评估
6、工作教导之主题讨论与选定
7、教导方法之演示(互动演练)
案例练习:作业布置、成果展示
第三讲JM工作改善部分(基层管理者改善的技术训练,侧重点)
1、现场改善的定义
2、提升员工质量意识的五大方法
3、质量问题预防的六种方法
4、员工质量管理的三不政策
5、现场改善的方向:P、Q、C、D、M、S
6、工作现场的管理改善
7、现场管理中的七大浪费
8、现场管理中效率的改善
9、目视化与看板管理(大量的现场图片参考)
10、设备故障改善
11、质量稳定性改善
12、现场成本控制改善
视频分享:知名企业生产生产线
第四讲JR工作关系(基层管理者人际关系能力)
1、管理者定义
2、管理者的职责
3、现场管理:管事和理人
4、如何和上级沟通、平级和下级有效沟通
现场互动:如何与员工沟通
5、现场管理的良好管理方式
6、管理者的成果如何通过部下来展现
7、现场管理存在问题的解决方法
8、现场管理中激励部下,提升绩效的方法
9、现场管理者的执行力要求
10、让员工自己成长 猴子管理法则
第四模块JS工作安全(基层班组长安全管理能力)
1、工作安全四阶段法
2、员工做到三懂三会
3、三级教育缺一不可
4、安全行为的十大禁令
5、安全生产的四不伤害和三不违章原则
6、安全管理的3E原则
7、员工作业前中后安全管理
8、二种技术手段确保现现场安全;
9、安全生产的四种监督方式
10、安全生产中的三违现象
11、安全生产教育培训的八大方法
12、事故处理的四不放过原则

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