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8月15日《中基层干部管理技能提升》取消

发表时间:2021-08-13 11:31 点击量: 作者:admin
培训课题:中基层干部管理技能提升
主办单位:香港企业管理中心集团,东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30,培训地点:东莞市南城区银城酒店
培训日期:2021年8月15日(第171期)
培训费用:请“√”选择
£ 非会员¥***元/人(含午餐、茶点、书本教材一份、税票)
£ 黄金VIP¥***元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 尊享VIP¥***元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 普通VIP¥***元/人(不含午餐;含茶点、书本教材一份)
£ 季度卡会员请联系项目负责人
付款方式:请“√”选择(课前汇款时请务必与工作人员联系)
£ 现场现金;£ 现场微信转账;£ 现场支付宝转账;£ 课前三天汇款。
备注:报名3人以上或个人名义报名参加的学员请在课前三天汇款。
汇款账号:395 0001 001 001 04673
户    名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
开 户 行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名邮箱:tuoyuan8@163.com
报名须知:为了确保信息的传送及时,请您在报名后务必来电确认,报名前请认真阅读相关事项。如需报名,请来电索取《报名回执表》!谢绝空降!!!
课程背景:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的中基层指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,应该把培养和提升他们的综合管理能力作为工作中的一个重点。企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,全面提升他们的管理能力,完成他们思维方式的根本转变,是所有企业的当务之急。但成功不能带领一个团队;因此中基层干部要拥有较高的综合管理才能和素质,运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
课程收益:
› 培养职业精神和职业道德,树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性;
› 掌握卓越的品质管控技能,提升质量成本控制意识,提高自我管理能力;获得管理的基本理念,掌握人员督导技巧与激励部属,激发团队精神,提高团队凝聚力;
› 学习现场管理的实战技巧,加强现场管理,掌握少量多批的生产管理模式,提升工作效率;
› 了解新时代员工的心智模式,如何有效引导管理新时代员工,掌握培育新时代员工并留住他们的管理方法;
› 理解团队,打造团队,塑造企业真正需要的凝聚力强、有责任心的执行力队伍。
课程对象:中基层管理干部、一线班组长、拉长、现场技术员。
授课方式:以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享。
主要讲解内容:
模块一 、微利时代—中基层管理干部的角色认知与思维转变
1、微利环境下中基层干部的角色认知
2、中基层干部角色应具有的基本认识
3、中基层干部的作用及职责
4、领导和员工对中基层干部的期望
5、从员工到班组长管理角色转变
6、从管自己到管别人的转变
7、从管一个岗位到管整条生产线的能力
8、思维与时俱进,从合格到优秀
9、从技术型到管理型人才“三转正”
模块二、沟通能力是软肋--快速提升中基层干部的沟通能力
1、案例讨论:什么是沟通?沟了,通了吗?
2、班组从哪些方面着手树立自己威信
4、优秀的基层干部应该达到的标准
5、人员工作教导四步法
6、表扬的技巧和批评的艺术
7、案例讨论:如何处理问题员工
8、如何正确地引导不同类型的员工
9、有效沟通的过程。沟通障碍的产生与防范
9、沟通的原则、心态与技巧
10、如何与上级进行沟通-获得支持
11、如何与下属进行沟通-获得配合
12、如何学会跨部门沟通与协作
13、掌握沟通技巧让员工更加配合
案例模拟讨论:如何赞美部属
案例:如何批评小王迟到了
案例:优秀员工如何要离职
模块三、中基层干部如何有效激励与管理新时代员工
1、培训员工的最佳模式
2、如何让员工快乐高效服从安排
3、培训组织与管理技巧
4、员工的物质激励技巧
5、员工的精神激励技巧
6、外面激励与内在激励有互补
7、员工的职业生涯规划
8、培养有素质的下属
9、新生代员工的心理特质
10、新生代员工管理应对策略
11、如何建立与员工之间的情感账户
12、如何留住新时代员工
13、别等分手时才我爱你-留住优秀员工
 案例分析:新时代员工心理需求分析
 情绪管理:让员工与您心更近
 情感管理:我的心里只有你
授权管理:班组长如何学会授权管理
案例分析——新员工工作环境适应困难案例         
老师分享:多家企业员工快乐工作法
案例分享:如何激励新时代员工
DV视频分享
模块、一线管理干部高效团队建设与执行力提升
1、何谓团队
2、团队建设技能
3、团队管理发展阶段
4、打造高效团队的角色要素
5、团队冲突处理的五种策略
6、改善员工关系的四个原则
7、四种典型类型员工的管理
8、如何管理班组中的“刺头”
9、执行与执行力的认知
10、什么是有执行力的员工
11、如何提升团队高效执行力
12、执行力不佳的原因与对策
13、提高执行力的四把金钥匙
14、影响执行力的的因素分析
15、工作没有任何借口,100%执行
执行力游戏互动分享
如何塑造执行力员工的榜样代表
案例分享:买土豆的故事分享
体验游戏:什么是执行力

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