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企业招聘与面试技巧

发表时间:2019-07-30 16:31 点击量: 作者:admin
 
企业招聘与面试技巧
 
主办单位:香港企业管理中心集团
                    东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训地点:东莞市南城区广彩城酒店
培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30
培训日期:
第19期2019年3月9日(已圆满结束)
第20期2019年6月15日(已圆满结束)
第21期2019年8月31日(招生中......)
第21期2019年12月7日(招生中......)
培训费用:来电咨询,0769-22325622(培训费用包含:午餐、茶点、书本教材、税票)。
付款方式1:现场现金/微信/支付宝缴纳
付款方式2:报名3人以上或个人报名参加请在课前三天汇款。

汇款账号:395 0001 001 001 04673
户        名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
开  户  行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名传真:0769-22325611
报名邮箱:tuoyuan8@163.com
报名须知:为了确保信息的传送及时,请各参训人员在报名后务必来电确认。如需报名,请来电索取《报名回执表》,谢绝空降,谢谢!
培训对象:各企事业单位各阶层管理人员,HR相关人员。
课程背景:千军易得,将才难求,如何做一个慧眼伯乐,识别和选择最合适的千里马,是各位管理者最基本的责任和基本技能。本课程能让您掌握目前企业常用的招聘与面试技巧的核心关键方法和工具,让您在实际招聘工作中达到事半功倍的效果。
课程目标:
◆ 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项。
◆ 掌握招聘过程中常用的方法和工具。
◆ 了解面试过程中的各种虚假信息。
◆ 掌握如何应用麦克里兰“冰山素质”理论为企业挑选合适的千里马。
主要讲解内容:
第一部:招聘观念的正确认知认知
◆ 招聘到合适的千里马给企业带来什么优势(优秀的员工、平庸的员工)
◆ 从“西游记”看企业战略、组织和岗位(G-KASH模型)
◆ 麦克里兰“冰山素质”理论在招聘面试过程中的应用
◆ 招聘工作的主要流程以及可能的误区
◆ 在招聘面试过程中HR和非HR部门的职责
第二部分:岗位需求与人的行为模式
◆ 现代人力资源管理的3P模式
◆ 岗位说明书的内容、注意点、写作步骤
◆ 四型人格的行为特点分析与人才矩阵图
◆ 能力素质模型与胜任力模型介绍
◆ 某岗位胜任力模型设计(演练)
演练1:某职位人员虚拟画像---你到底要什么样的人?
演练2:应届毕业生应该具备的素质有哪些?
演练3:测试一下你的做事风格,看看你更适合做什么工作?
第三部分:招聘面试方法与技巧篇
1. 面试前:
◆ 确定面试的目标和纬度
◆ 制定面试计划
◆ 面试人员初步筛选
◆ 设计能力素质标准(例)
◆ 看简历时应该做到五大点
◆ 筛选简历时应该注意八大问题
2. 面试中:
◆ 招聘面试过程的关键六步介绍
◆ 六大问题进行准确定位应聘者
◆ 如何区分面试过程中应聘者的虚假信息:应聘者说谎时的通常表现
◆ 行为面试法STARE在企业招聘面试中的应用 (演练)
◆ 结构化面试和非结构化面试
þ 结构化面试的步骤及技巧
þ 专业的结构化面试技巧
★ 怎样问行为表现的问题
★ 如何做完整的行为表现记录
★ 面试过程中如何听
★ 如何控制面试的进程
★ 如何维护候选人的自尊
★ 非语言性暗示
þ 专业结构化面试后续工作
演练4:应用行为描述面试法面试某产品的销售经理一职
演练5:结构化面试应用举例
3. 面试过程中的注意问题点
◆ 承诺性的行为
◆ 歧视性的行为
◆ 感性性的行为
◆ 面试过程中的各种昏轮效应
◆ 面试过程中如何进行薪资谈判
4. 面试过程中如何提问
◆ 关于领导力如何提问?
◆ 关于以结果导向如何提问?
◆ 关于人际关系如何提问?
◆ 关于沟通能力如何提问?
◆ 关于团队协作如何提问?
◆ 关于适应性或者灵活度如何提问?
5. 面试结果:
◆ 面试结果如何反馈
◆ 招聘决策与面试评分汇总表
◆ 发放录用通知
第四部分:企业测评中心常用的技术和方法
◆ 无领导小组讨论
◆ 案例分析
◆ 情景模拟(角色扮演)
◆ 管理游戏
◆ 行为事件访谈
◆ 文件筐测试
◆ 命题演讲
◆ 压力性面试
◆ 关键的职位进行背景调查
演练6:情景模拟(角色扮演)
演练7:文件筐测试
案例分析:此次面试失败的原因分析
第五部分:面试的行政安排(非重点)
◆ 电话预约
◆ 面试时间
◆ 面试地点
◆ 在倾听时要避免误区 
◆ 回答应聘者的疑问
◆ 撰写招聘小结
课程回顾与总结

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