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SPC 统计过程控制

发表时间:2019-07-30 16:42 点击量: 作者:admin
SPC 统计过程控制
 
主办单位:香港企业管理中心集团,东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训地点:东莞市南城区广彩城酒店
培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30
培训日期:
第96期2019年4月26日(已圆满结束)
第97期2019年8月11日(招生中......)
第98期2019年10月12日(招生中......)
第99期2019年12月15日(招生中......)
培训费用:来电咨询,0769-22325622(培训费用包含:午餐、茶点、书本教材、税票)。
付款方式1:现场现金/微信/支付宝缴纳
付款方式2:报名3人以上或个人报名参加请在课前三天汇款。

汇款账号:395 0001 001 001 04673
户        名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
开  户  行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名传真:0769-22325611
报名邮箱:tuoyuan8@163.com
报名须知:为了确保信息的传送及时,请各参训人员在报名后务必来电确认。如需报名,请来电索取《报名回执表》,谢绝空降,谢谢!
培训对象:
管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量
经理、项目经理、生产经理等。
工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;
审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员;其他直接参与产品或制造过程
开发、过程标准化和过程改进的人员。
应用SPC的好处:
1、提高产品合格率,降低生产成本,提高企业效益。
2、降低产品售后服务费用,包括因质量原因引发的退货、换货、修理。
3、实时监控企业质量管理过程,全面掌握质量动态,及时发现质量变异。
4、多种控制图提供质量变异分析方法,提供质量管理决策支持,使质量管理者能找出真
正使质量变异的原因,有助于企业持续改善质量。
5、获得采购商对质量管理的认可,从而获得更多客户。
6、提升现代管理及信息化建设水平,改善企业形象。
课程收益:
在学习将生产现场的检验数据,利用SPC手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,根据生产制造的数据利用常态分配原理,预估不良品的产出机率,分析原因,采取措施,提升过程能力,确保过程处于受控状态、过程稳定以保证质量。
在设计到生产制造过程中透过过程能力与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品在产出前立即采取矫正预防措施。
授课方式:




主要讲解内容:
第一单元:SPC概述
·什么是SQC/SPC
·过程控制系统
·过程控制工作路径
第二单元:基本统计
·统计的目的
·数据及其特性
·样体 vs 总体
·统计概念:极差、标准差、练习、正态分布
·正态分布的特点
·中心极限定律
第三单元:控制图基本原理及其应用
·过程变异来源与过程类型
·变异的两种原因及比较
·控制图的原理
·两类错误的对比及关系
·数据的分类
·规格界限与控制界限
·控制图的种类及选择
第四单元:常用控制图的绘制及其原理
·Xbar-R、X-Rm、P-Chart、C-Chart控制图及绘制步骤
- 以上控制图的应用范围                                                                 
- 如何确定控制特性
- 资料的收集及分组
- 计算平均值及极差
- 计算控制界限
- 绘制控制图
- 控制图的判读
练习:合理分组
案例:Xbar-R
案例:X-Rm
案例:P-Chart
案例:C-Chart
·绘制Xbar-R chart的注意要点
·两大类型控制图的比较
第五单元:控制图的稳定状态的判定
·控制图判定原理
·不稳定状态的模式
- 失控的八个模式
- 控制图的趋势判断规则
- 案例分析
第六单元:过程能力分析
·什么是过程能力
·过程能力指数Cp
·三种类型情况
·Cp的评估标准
·过程能力指数CpK
·什么是过程绩效指数Pp
·过程绩效指数PpK
·Cp与Pp的对比及应用及联合使用
练习:Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算

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