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8D-问题解决步骤

发表时间:2019-10-07 19:35 点击量: 作者:admin
 
8D问题解决步骤
主办单位:香港企业管理中心集团,东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训地点:东莞市南城区广彩城酒店,培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30
培训日期:
第131期2019年4月13日(已圆满结束)
第132期2019年7月14日(
已圆满结束
第133期2019年10月26日(招生中......)
培训费用:来电咨询,0769-22325622(培训费用包含:午餐、茶点、书本教材、税票)。
付款方式1:现场现金/微信/支付宝缴纳。
付款方式2:报名3人以上或个人报名参加请在课前三天汇款(汇款时请务必与工作人员联系)。

汇款账号:395 0001 001 001 04673
户       名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
开  户 行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名传真:0769-22325611
报名邮箱:tuoyuan8@163.com或bailing_888@vip.163.com
报名须知:为了确保信息的传送及时,请各参训人员在报名后务必来电确认。如需报名,
请来电索取《报名回执表》,谢绝空降,谢谢!
培训对象:生产管理人员、质量管理人员、质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护
工程师、生产工程师、工程试验人员等。
教学方式:

课程收益:
◆ 描述8D过程的每一个步骤。
◆ 掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求,定义每一个作业步骤的职能部门。
◆ 作为8D成员有地参加到工作中去,能够分析8D报告,能够指导相关人员完成8D过程。
◆ 掌握质量问题解决的8D原则运用并利用解决实际质量问题,圆满回复客户投诉。
◆ 应用质量问题解决的8D原则做改善案例。
培训特色:实用性强、互动多、学员组成小组,以公司的现有质量问题为课堂案例,所有概念和技术,都将通过以小组方式开展的练习,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
主要讲解内容:
第一部分、8D定义
第二部分、8D的本质:问题解决程序
案例:贵公司实际案例探讨
第三部分、8D步骤说明
1、征兆/紧急反应措施
2、成立小组与职责
3、问题描述与头脑风暴
4、暂时改善措施
5、确认并验证问题出现的根本原因
6、永久解决问题的纠正措施的对策拟定,确认解决对策的正确性
7、执行永久解决问题的纠正措施
8、差错预防——防止再发生
9、恭贺小组
案例:贵公司实际案例探讨

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公司地址:东莞市万江区新城金鳌

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