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QC七大手法应用

发表时间:2019-10-07 19:39 点击量: 作者:admin
QC七大手法应用
主办单位:香港企业管理中心集团,东莞市拓源企业管理咨询有限公司
培训地点:东莞市南城区广彩城酒店,培训时间:9:00-12:00,13:30-16:30
培训日期:2019年10月27日(招生中......)
培训费用:来电咨询,0769-22325622(培训费用包含:午餐、茶点、书本教材、税票)。
付款方式1:现场现金/微信/支付宝缴纳
付款方式2:报名3人以上或个人报名参加请在课前三天汇款。(汇款时请务必与工作人员联系)
汇款账号395 0001 001 001 04673
户    名:东莞市拓源企业管理咨询有限公司
  行:兴业银行东莞分行
报名热线:0769-22325622,报名传真:0769-22325611
报名邮箱:tuoyuan8@163.com或bailing_888@vip.163.com 
报名须知:为了确保信息的传送及时,请各参训人员在报名后务必来电确认。如需报名,
请来电索取《报名回执表》,谢绝空降,谢谢!
培训对象:品质、生产、技术、研发部门相关经理、主管、工程师、技术员。
课程背景:日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要,提升品质改善意识和改善能力,为企业创造效益。
课程特色:
1、课程采用讲练结合,学以致用。
2、结合企业的实际,进行互动和分享。
3、管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会。
主要讲解内容:
第一章节:认识客户投诉以及客户投诉原因解析
第二章节:七大手法解析
一、查检表:搜集品质的数据 
◆ 查检表的种类
数据的收集与整理与实例演练
二、柏拉图:找出问题的重点
◆ 柏拉图的原理 - 二八法则
◆ 绘制柏拉图的步骤
◆ 柏拉图的运用
实例演练
三、要因图:掌握异常的原因 
◆ 特性要因图的划法
◆ 绘制特性要因图的步骤
特性要因图的功用与实例演练
四、散布图:探讨制程参数的关系
◆ 散布图运用的时机 
◆ 绘制散布图的步骤
散布图的判读与实例演练
五、管制图:发掘潜在的问题
◆ 管制图由来与种类
◆ 如何绘制计量值管制图(X-R)
◆ 如何绘制计数值管制图(P)
◆ 管制图的解析
实例演练
六、直方图:制程能力的解析 
◆ 绘制直方图的步骤
◆ 直方图的常见的型态
◆ 制程能力的解析
◆ 直方图的功用
实例演练
七、层别法:清晰地表达管理成效
◆ 层别的对象与项目
◆ 层别法的作法
实例演练

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电话:0769-22325622

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