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先期产品质量策划&控制计划(APQP&CP)

发表时间:2021-09-17 11:51 点击量: 作者:admin
培训课题:先期产品质量策划&控制计划(APQP&CP)
(欢迎来电咨询到厂培训)
培训对象:
◆ 管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质
量经理、项目经理、生产经理等。
◆ 工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等。
◆ 审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员。
◆ 其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进人员。
培训特色:讲解与案例相结合,练习与工厂实际产品相结合,培训后让参与者能实际操作。
培训目的:
◆ 帮助学员理解核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的难点。
◆ 掌握APQP等核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品
开发项目组长的能力。
◆ 具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估,以实现产品和过程的
持续改进。
主讲内容:                                                                                                             
第一单元:汽车行业的设计特点
APQP的定义、目的、思路和十大原则
案例分析:某主机厂的产品管理
第二单元:APQP的实施过程
产品品质策划进度图表、APQP的启动和风险评审
案例分析:某零件厂APQP项目风险评审
APQP阶段一:计划和确定项目
APQP阶段二:产品设计和开发
APQP阶段三:过程设计和开发
APQP阶段四:产品和过程确认
APQP阶段五:反馈、评定和纠正措施
第三单元:如何开发控制计划
控制计划的效益、过程控制路线图、将PFMEA联接到CP
影响控制计划的几个因素、开发控制计划的控制方法、控制计划评估清单                                                                                
 
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